Les startups sont en pleine mutation. Autrefois dirigée par des décrocheurs, la Silicon Valley commence à mûrir. Il a banni les fûts de bière et les tables de ping-pong pour les codes de conduite et la sensibilisation.
Les changements dans la vallée ne se produisent pas dans le vide. Partout dans le monde, nous voyons des entreprises abandonner l’ordre fraternel au profit de la main plus mature et plus ferme d’un C-suite qualifié. Un diplôme universitaire, autrefois considéré comme facultatif, est maintenant tout sauf. Du Entreprises de technologie Fortune 500, aucun ne présente un PDG (non fondateur) qui a abandonné ses études. Sur les 38 entreprises figurant sur la liste, 22 d’entre elles ont un PDG titulaire d’une maîtrise ou plus.
La tendance est évidente. Les universitaires, qui considéraient autrefois le chemin de la permanence dans les collèges et les universités comme leur principale option, commencent à se diversifier. Et le monde des affaires en profite.
UNE Étude 2019 de l’Université de Melbourne et de l’Australian Mathematical Sciences Institute note: «avec la forte augmentation des diplômes de doctorat ces dernières années et la demande croissante dans les secteurs privé et public de capacités d’innovation, les universités ne sont plus la seule option de carrière.»
Les années 2000 en roue libre ont cédé la place à une nouvelle génération qui, peut-être ironiquement, était l’ancienne génération – celle où les diplômes et l’éducation étaient plus valorisés que des singeries qui faisaient la une des journaux. La mondialisation a amené une main-d’œuvre diversifiée qui a alimenté une croissance immense, une croissance qui a ralenti puis a commencé à s’effondrer, même les startups les plus solides ont été obligées de repenser leur culture. C’est là que tout a commencé à changer.
Les universitaires sont arrivés
Ca a du sens. Les compétences possédées par les titulaires de diplômes avancés tels que les doctorats se traduisent bien dans le monde des affaires. Curiosité et avant-gardisme sont nécessaires; chacun a passé des années non seulement à réfléchir à de nouvelles idées, mais à agir en conséquence, à les défendre et à chercher des moyens de les affiner.
Ils ont passé une grande partie de leur vie d’adulte à évoluer de manière transparente entre le succès et l’échec, apprenant à survivre et à prospérer des deux côtés du spectre. Ils ont fait face à l’adversité, ont appris à travailler en groupes qui les ont mis au défi et ont vécu pour raconter l’histoire. Ils ont fait face à des critiques sévères et ont développé une résilience inégalée.
Dans le monde des affaires, la capacité d’étudier, d’apprendre et d’appliquer – pas seulement de mémoriser et de réciter – est importante. La capacité d’improviser, de s’adapter et de trouver des solutions en atelier ne saurait être surestimée. Les universitaires consacrent des années à ces activités. Ils alimentent les curiosités et nourrissent des modes de pensée critiques qui stimulent l’innovation. Lorsqu’elle est concentrée, cette énergie mène à de nouvelles solutions créatives, à la croissance et aux profits.
La génération actuelle d’entrepreneurs hautement qualifiés contribuera sur un plan entièrement nouveau, un plan qui rejette les notions désuètes selon lesquelles les concepts et les processus qui ont apporté le succès seront responsables de le maintenir ou de le développer. Les universitaires d’aujourd’hui ne sont pas des excentriques dans les vestes fumeurs, mais des prodiges testés au combat prêts à affronter de nouveaux défis de front.
Une nouvelle ère nécessite de nouvelles solutions
De plus, les entreprises ont plus que jamais besoin de personnes hautement qualifiées et instruites. Avant la bulle point-com, les startups n’avaient besoin que de quelques lignes de HTML et d’un domaine accrocheur.
Dans les années 2000, nous avons vu des PDG – en particulier des PDG de la technologie – atteindre une sorte de statut de rockstar qui a sans doute fait reculer tout l’espace en arrière. Et dans les années 2010, il nous restait à nettoyer le désordre de la pensée obsessionnelle à court terme tout en faisant face à une surveillance accrue de la part du public et des régulateurs qui commenceraient à se lancer dans un espace devenu incontrôlable.
Les années 2020 sont la prochaine vague de l’ère des startups. C’est un moment où le rythme effréné va quelque peu ralentir, laissant le temps d’examiner comment nous sommes arrivés ici et ce qui va suivre.
Une chose est claire: les entreprises ne peuvent plus fonctionner comme elles l’ont fait au cours de la dernière décennie. Et si nous voulons aller de l’avant, ce sera sur le dos de ceux qui sont bien équipés pour relever les défis auxquels sont confrontées les entreprises d’aujourd’hui – ceux qui voient la situation dans son ensemble et ne se concentrent pas uniquement sur une vision à court terme à vision tunnel.
Vous pourriez faire pire que de voir le potentiel de ceux qui ont goûté et atteint la grandeur avant même d’entrer dans le monde des affaires.
Publié le 24 juillet 2020 – 08:00 UTC
