La GPEC agit comme un véritable vecteur de compétitivité en entreprise, mais aussi dans le processus d’accompagnement des collaborateurs tout le long de leur carrière au sein de celle-ci.
Il s’agit aussi d’un outil de planification stratégique qui sert essentiellement au département des Ressources Humaines. En effet, l’objectif est de permettre à une organisation d’anticiper au mieux ses besoins en compétences afin de faire face à la concurrence et à l’évolution constante des attentes du marché. La GPEC ou la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences se présente donc comme une démarche RH ayant pour but de mieux adapter les emplois, les effectifs ainsi que les compétences des collaborateurs. De cette façon, il devient plus simple de répondre aux différentes stratégies d’une entreprise en termes de transformation économique, technologique, sociale et juridique.
Ainsi, la GPEC sert à prévoir les actions à mettre en place pour favoriser la continuité des activités d’une entreprise, à court et à moyen terme. Quels sont les autres atouts de la GPEC ? Réponse tout de suite.
La GPEC : À quoi sert-elle exactement ?
La GPEC comprend plusieurs objectifs dont notamment le fait qu’elle sert à un besoin de nouvelles compétences suite aux évolutions d’un métier, à l’apparition de nouveaux métiers ou encore la mise en place de nouveaux produits ou technologies.
En outre, la GPEC peut aussi être utilisée pour :
- Mieux accompagner le développement d’une société à l’international ;
- Faire face aux difficultés de recrutement ;
- Diminuer le taux de turnover ;
- Accroître la qualification des collaborateurs et optimiser la gestion de leur carrière à travers de la mobilité en interne ou encore de la reconversion, entre autres ;
- Résoudre un problème de sureffectif dans un département spécifique.
Par ailleurs, il faut aussi savoir que toutes les parties d’une entreprise sont impliquées dans cette démarche, à commencer par la direction, l’équipe RH, les managers, les délégués du personnel ainsi que les collaborateurs.
L’intérêt du point de vue d’une entreprise
Du côté de l’entreprise, la GPEC lui servira à augmenter sa performance en s’assurant que les compétences de ses collaborateurs correspondent à celles demandées par le marché.
Cet outil lui permet donc de se préserver de la compétitivité face aux concurrents et à conserver une bonne qualité pour les services qu’elle propose. C’est également utile pour éviter les PSE (plan de sauvegarde à l’emploi) qui sont généralement assez éprouvants pour les salariés et l’entreprise. De plus, la GPEC facilite l’adaptation de l’effectif en fonction des changements économiques et des évolutions technologiques (par exemple, l’usage d’un nouveau CRM). Une entreprise peut effectivement mieux cibler ses besoins et faire son recrutement en fonction de cela.
Le turnover est aussi réduit avec un plan de GPEC, car l’entreprise devient plus attractive aux yeux des candidats.
L’intérêt du point de vue des collaborateurs
La GPEC leur permet tout simplement d’avoir de nouvelles compétences et de renforcer leur employabilité. Il s’agit aussi d’un excellent moyen d’aider les employés à bien s’épanouir au travail et à leur mettre des petits challenges au quotidien.
C’est aussi intéressant s’ils souhaitent se reconvertir professionnellement.
