C’est solitaire d’être une femme ingénieur – voici comment on arrange ça

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Ians l’industrie technologique dominée par les hommes, être la seule femme ingénieur ou responsable d’une équipe d’hommes peut être une expérience solitaire. Plus de 30% des femmes qui ont quitté la profession d’ingénieur citent le climat organisationnel comme raison de leur départ (Recherche sur l’ETS). Ma carrière s’est déroulée dans des domaines encore plus traditionnellement masculins : les infrastructures, les SRE/DevOps et les services de soutien. J’ai également dirigé des centres de données et des équipes d’ingénieurs en matériel informatique. J’ai souvent été la seule femme de mon équipe, et certainement la seule femme à la table des dirigeants, pendant plusieurs années.

Je suis ce que les études appellent un « seul ». La seule femme. Et je peux vous dire que c’est sacrément solitaire d’être la seule femme à la table. Le sentiment d’isolement d’être la « seule » est réel. Nous pouvons apporter des changements aujourd’hui pour combler ce fossé, des changements qui profiteront à tous les acteurs de l’industrie technologique, et pas seulement aux femmes. Cela commence par la création d’un plus grand nombre d’alliés masculins sur le lieu de travail et par le soutien des femmes aux autres femmes.

Dans une industrie majoritairement masculine, le fait d’avoir des alliés peut jouer un rôle important pour aider les femmes à s’intégrer et à réussir. Les femmes doivent trouver leurs alliés et créer et développer leurs réseaux ; elles sont les passerelles qui vous font avancer dans votre carrière, surtout lorsque vous êtes dans une impasse. Lorsque vous pensez à vos alliés, n’excluez personne : ils peuvent ne pas être évidents au premier coup d’œil. Au fil de mon évolution dans des rôles de direction, mes plus grands alliés ont tous été des hommes. Ils m’ont donné des opportunités, ont cru en moi et m’ont soutenu.

Il est important que les hommes fassent partie de la solution au problème du déséquilibre entre les sexes dans l’industrie technologique. En tant que femmes, nous devons saisir toutes les occasions pour les éduquer et les accompagner dans notre cheminement. Et cela commence par la sensibilisation. Au fil des ans, j’ai demandé aux hommes de mon équipe si je suis la première femme pour laquelle ils ont travaillé. Presque 100% du temps, la réponse est oui. Malheureusement, dans 75 % des cas, je suis la seule femme pour laquelle ils ont travaillé avec. Heureusement, cela est en train de changer.

Faire en sorte que chacun fasse partie de la solution

Je suis récemment allé dîner avec un de mes anciens directeurs qui travaille maintenant sur une plate-forme de traitement des paiements bien connue. Nous avons parlé de son équipe, et il m’a dit qu’elle était composée à plus de 50 % de femmes. Il a fait de la diversité des sexes une priorité et il a insisté pour qu’il y ait suffisamment de femmes dans la réserve de candidats. Il y a beaucoup d’hommes qui veulent faire partie de la solution, et il est important que nous les aidions au lieu de les isoler.

Il est également important que les femmes soutiennent d’autres femmes pour s’assurer qu’elles restent dans l’industrie. C’est la partie la plus facile, vous n’avez pas besoin d’une compétence particulière pour y parvenir. L’une des choses qui m’ont aidée dans ma carrière a été de rejoindre des groupes de femmes ingénieurs. Les femmes de tous les niveaux d’ingénierie se réunissaient pour se soutenir mutuellement – parfois, il s’agissait de discuter de la manière de demander une augmentation ou d’obtenir une promotion. Nous avons même examiné des propositions de conférences et répété des présentations ensemble. Il était tellement important d’avoir un groupe de soutien pour m’aider à me sentir moins seule et à savoir que d’autres femmes éprouvaient les mêmes doutes que moi.

Nous pouvons également soutenir les femmes dans l’industrie en les embauchant et en les promouvant. Cela semble évident, mais certains préjugés peuvent souvent être négligés. Veillez à ce que vos jurys d’entretien soient diversifiés. Si vous avez un entretien avec une entreprise et qu’il n’y a pas de diversité dans votre jury, renseignez-vous à ce sujet. Demandez comment elles soutiennent les femmes et promeuvent la diversité. Faites pression pour obtenir des promotions – les vôtres et celles que vous dirigez. Et pour l’amour de Dieu, lorsque vous entendez les gens qualifier une femme d’agressive ou d’abrasive, repoussez-les. Ne permettez pas que d’autres femmes soient stéréotypées.

En fin de compte, je veux que mes collègues femmes ingénieurs aient l’audace de se joindre à une équipe exclusivement masculine, mais qu’elles aient la chance de ne pas avoir à le faire. Je veux encourager nos homologues masculins à défendre les intérêts des femmes membres de l’équipe, à leur offrir soutien et mentorat, et à essayer d’apprendre d’elles. Il s’agit de créer un environnement qui favorise une diversité de compétences au-delà de nos compétences communes en matière de codage.

Publié le 27 avril 2020 – 08:30 UTC